مشکل امروز صنعت، منابع مالی و نقدینگی و حتی زیرساخت‌ها نیست و نمی‌توان گفت مشکل اصلی تولید نبود زیرساخت یا منابع مالی است.

در حقیقت، مشکل اصلی تولید نبود مدیریت است به عنوان مثال، چرا یک واحد لبنی اکنون تعطیل است و عامل آن را نبود بازار و سرمایه در گردش عنوان می‌کند اما واحدهای دیگری در صنایع لبنی هستند که علاوه‌بر فروش در بازارهای داخلی به کشورهای دیگر نیز صادرات دارند.
در حقیقت، سوءمدیریت است که مشکل سرمایه در گردش ایجاد می‌کند. سوءمدیریت است که نرخ تمام‌شده رقابتی نمی‌شود و محصولی در بازار فروخته نمی‌شود. اگر روش‌های نوین مدیریتی بر بیشتر واحدهای صنعتی حاکم شود بسیاری از مشکلات حل می‌شود.
 اکنون تامین مالی محدود به بازار پول نیست زیرا نرخ سود تسهیلات توجیه اقتصادی ندارد در حالی که روش‌های مختلف تامین مالی نیز وجود دارد. باید از ظرفیت‌های بازار سرمایه در تامین مالی صنایع کوچک و متوسط نیز بهره برد. در واقع، باید صنایع کوچک و متوسط از اتکا به بازار پول خارج شده و به سمت بازار سرمایه حرکت کنند چراکه نرخ سود آن کمتر و توجیه اقتصادی آن برای صنایع کوچک و متوسط بالاتر است.
همچنین صاحبان صنایع کوچک و متوسط در بازاریابی و صادرات دارای ضعف هستند و شناخت کافی ندارند. بنابراین، باید در قالب شرکت‌های مدیریت صادرات و کنسرسیوم‌ها به صادرات بپردازند.
فروش مشترک صنایع کوچک و متوسط در توسعه فروش آنها و تکمیل سبد محصولات نقش مهم و اساسی دارد. می‌توان در قالب کنسرسیوم‌ها و شبکه‌های فروش به تکمیل ظرفیت پرداخت تا بتوانیم این نقایص را برطرف کرد زیرا صنایع کوچک و متوسط از نظر ظرفیت و تنوع محصول، سبد کاملی ندارند و در بازارهای صادراتی آسیب‌پذیر می‌شوند در صورتی که در کنسرسیوم‌ها و شرکت‌های مدیریت صادرات می‌توانند کنار هم قرار گرفته و سبد محصولات خود را کامل کنند، به طوری که رسوخ در بازار، بازارسازی، شرکت در نمایشگاه‌ها، تکمیل سبد محصولات در فروش با بهره‌گیری از توان کنسرسیوم‌ها هدف‌گذاری شده است.
شاهپور قنبری - مدیرعامل شرکت شهرک‌های صنعتی تهران